Kost nytte analyse er et beslutningsverktøy for å sammenligne kostnader (negative resultater) kontra fordeler (positive resultater) av en foreslått endring i en prosess. Kostnadene kan omfatte arbeidskraft, utstyr, materialer og tid. Fordelene inkluderer ofte økt kundetilfredshet, økte inntekter, kostnadsunngåelse og redusert syklustid.
Målbare forbedringer med faktabaserte metoder & effektiv styring:
● Strategiimplementering for å realisere viktige forretningsmål.
● Forbedringsprosjekter ved bruk av Six Sigmas DMAIC.
● Etablere strukturer for kontinuerlig forbedring & operasjonell kontroll.
● Resultatdrevet opplæring (Lean Six Sigma) & støtte.