«To-Be» prosesskart gir en visuell oversikt over hvordan prosessen vil flyte når alle identifiserte former for sløsing fjernes, og prosessen er strømlinjeformet. Dette bidrar til å vise retning og fokusere forbedringsarbeidet. Et «To-Be» prosesskart har færre trinn enn "As-Is" som er et prosesskart for nåsituasjonen.
Målbare forbedringer med faktabaserte metoder & effektiv styring:
● Strategiimplementering for å realisere viktige forretningsmål.
● Forbedringsprosjekter ved bruk av Six Sigmas DMAIC.
● Etablere strukturer for kontinuerlig forbedring & operasjonell kontroll.
● Resultatdrevet opplæring (Lean Six Sigma) & støtte.