Overvåkingsplan er en del av Control fasen i DMAIC som hjelper oss å sikre varige resultat. Overvåkningsplanen beskriver hva som skal måles, hvem som utfører målingen og hvor ofte, hvordan (operational definition) målingen utføres, og ikke minst hvilke nivåer målingen bør ligge innenfor. Hvilke nivåer trigger en respons?
Overprosessering er å legge til flere funksjoner eller produsere et produkt eller en tjeneste av høyere kvalitet enn det kunden krever. Overprosessering kan også være at flere gjør den samme jobben (eks utfører den samme kvalitetskontrollen), som refereres til som redundans. Dette er en av de 8 formene for sløsing.
En overlevering er når et produkt, vare eller tjeneste "skifter hender" mellom enkeltpersoner eller avdelinger. Overleveringer øker risikoen for feil/misforståelser og kan medføre ventetid.
Output måling er en måling av resultatet fra en prosess. En Output måling refereres til som «Y».
Output er en hvilken som helst ressurs (produkt, tjeneste, data, arbeidskraft osv.) som er et resultat av en prosess. Output er trinn 4 i en SIPOC.
Oppstrøms refererer til alle prosesser eller aktiviteter som skjer før en gitt prosess. Det er det motsatte av nedstrøms.
«Operational Definition» er en beskrivelse av hvordan målingen utføres for å sikre at alle målingene blir utført på samme måte og dermed kan tolkes på samme måte av forskjellige mennesker. Dette er viktig for å sikre god kvalitet på målinger / data.
Omstillingstid er tiden fra den siste godkjente delen av den forrige prosessen er produsert til den første godkjente delen av den påfølgende prosessen er produsert. Å redusere omstillingstid er en sentral komponent i å innføre et "Pull" produksjonssystem som opererer med så lite lager som mulig.
Omarbeiding er at et trinn i en prosess gjentas for å rette opp en feil. Omarbeiding sløyfer er arbeid som gjøres om og om igjen. De blir ofte en akseptert del av prosessen ettersom folk blir vant til dem over tid. For å finne omarbeiding, se etter steder hvor arbeid går tilbake i prosessen. Omarbeiding er ikke verdiskapende og medfører ekstra kostnader og tid.
Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater.
Meget hyggelig og profesjonell tjeneste. Levert godt håndverk innen tidsfrister.
Sissels engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerikt.
Er meget fornøyd med jobben som er utført; med din bakgrunn og kompetanse ble utfallet hva vi var ute etter.
Sissel er en dyktig og engasjert medarbeider. Hun har vært en viktig bidragsyter i å sikre fremdrift. Samtidig er hun nøyaktig og har god kvalitet på arbeidet.
Lean Tech utarbeidet måleprogram for utslipp til luft. Oppdraget ble levert med riktig innhold til riktig tid. Kan anbefales.
Meget engasjert og hadde fokus hele veien. Holdt seg til agenda. Blid og hyggelig.
Veldig god til å skape en god atmosfære og til å drive frem deltagelse fra alle deltagerne.
Supply Chain & Automation Manager
"Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget." "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"
"Inspirerende, motiverende og tålmodig. Klarte å ta fagstoff til vårt nivå."
"Veldig kunnskapsrik. Gode svar på alle innspill."
"Glimrende! Veldig flink og engasjerende"
"Knall bra og gøy med Lego konkurranse."
"Veldig bra! Mye kunnskap og god på formidling"
"Bra blanding av teori og praksis. Gøy å prøve ut det man har lært."
Veldig nyttig med praktisk gjennomføring, praktisk tilnærming, og at vi kunne relatere / overføre til egen arbeidsplass.
Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde.
Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse).
Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit.
Lean Tech AS | Snøfonna 5
0047 481 23 070
Lørenskog, Norway
L - Løsningsorientert
E - Engasjert
A - Analytisk
N - Nysgjerrig
