Sort belte

Lean Six Sigma Sort belte

De beste Black Belts jeg kjenner lærte metoden ved å bruke den — på et reelt problem, med tett støtte underveis.

Er du klar til å starte nå, tilbyr jeg et individuelt forløp tilpasset deg og din virksomhet. Du jobber med eget forbedringsprosjekt og lærer relevante metoder med individuell coaching, tilgang til nettkurs og analysebistand underveis. Samme innhold som i klasseromskurset, men i ditt tempo og på dine prosesser.

Vil du heller vente på gruppegjennomføring? Meld deg på ventelisten.

Hvem er dette for?

Dette passer for deg som:

Har Grønt belte og vil ta neste steg: lære å lede komplekse forbedringsprosjekter og bygge dypere analytisk kompetanse.
Jobber i en virksomhet med komplekse prosesser der variasjon er en sentral utfordring, og der årsakssammenhengene ikke er åpenbare.
Vil forstå variasjon på et nivå som gjør at du reagerer riktig, og ikke setter i gang tiltak som forverrer situasjonen.
Ønsker å bli en forbedringsressurs i din virksomhet: som hjelper ledelsen å velge riktige prosjekter, støtter Green Belt og sikrer at forbedringer realiseres.
Vil lære ved å gjennomføre et reelt prosjekt i egen virksomhet.

Sort belte passer spesielt godt for ingeniører, kvalitetsansvarlige og prosjektledere i produksjonsbedrifter med høye krav til presisjon og prosessforståelse.

Inkluderer sertifikat

Hva får du ut av dette?

Lede komplekse forbedringsprosjekter på tvers av avdelinger — med struktur, fakta og analyse som gir dokumenterte resultater.
Forstå variasjon på et nivå som gjør at du stiller de riktige spørsmålene før du velger verktøy — og unngår tiltak som ikke varer.
Bruke SPC (statistisk prosesskontroll) — ikke bare for overvåking, men til å forstå variasjon og gi retning for forbedringsarbeidet.
Gjennomføre MSA og Components of Variation studier for å kvantifisere og prioritere variasjonskildene i komplekse prosesser.
Planlegge og gjennomføre forsøksdesign (DOE) med Factor Relationship Diagram — og bestemme optimale prosessinnstillinger.
Coache og støtte Green Belt og Yellow Belt på deres prosjekter.
Bistå ledelsen i prosjektutvelgelse og gevinstrealisering.

Slik fungerer det

Sort belte som et individuelt forløp — tilpasset deg, ditt prosjekt og din virksomhet.

Steg 1 Forberedelse: Du starter med nettkurset «Fasilitere problemløsning i team» og velger et forbedringsprosjekt. Vi møtes for å utarbeide Tankekart og legge en plan.

Steg 2 Gjennomføring: Du jobber med prosjektet og lærer metodene der de er relevante — med coachingøkter, analysebistand og tilgang til nettkurs i SPC, MSA og hypotesetesting. Vi gjennomgår DOE, Factor Relationship Diagram og Components of Variation — integrert i prosjektet eller som egne økter.

Steg 3 Sertifisering: Du presenterer prosjektet og resultatene. Ved godkjent gjennomføring mottar du Lean Six Sigma Sort belte sertifikat.

Vil du heller vente på gruppegjennomføring med fysiske kursdager? Meld deg på ventelisten.

Om meg, Sissel P. Lundeby

Sivilingeniør i kjemiteknikk • praktisert Six Sigma siden 2002 • IASSC akkreditert kursholder • gjennomført flere Black Belt prosjekter og sertifiseringer.

Min første Black Belt tok jeg gjennom individuell opplæring hos Sigma Science, ledet av Bill Ross — en av pionerene innen Six Sigma med over 40 års erfaring i å anvende statistisk tenkning og vitenskapelig metode for å avdekke årsakssammenhenger i prosesser og produkter.

Denne tilnærmingen preger min undervisning, oppsummert slik av Doug Sanders i Sigma Science:

«More often than not, it is not the formula, equipment, or roadmap that leads to the solution; it is the questions that are asked.»

Gjennom min periode som Operational Excellence Manager og samarbeid med GoLeanSixSigma har jeg utvidet kompetansen min innen ledelse, coaching og gevinstrealisering.

Anbefaling

«Sissel er sprudlende, engasjerende, faglig svært kompetent og har en formidlingsevne som gjør ting enkelt og forståelig. Vil på det varmeste anbefale hennes hjelp på veien mot Operational Excellence!»

Merete Mørk Mathisen, Operational Excellence Manager

+ - Kursinnhold (klikk for å se innhold) Click to collapse

Forløp

Steg 1 — Forberedelse

Nettkurs (~1 time): Fasilitere problemløsning i team. Grunnlag for å jobbe strukturert med andre mot et felles mål.
Nettmøte (2 timer): Vi går gjennom prosjektet du har valgt, utarbeider et Tankekart og legger en plan for gjennomføringen. Du får tilgang til analytiske nettkurs (SPC, MSA, hypotesetesting) som støttemateriell underveis.

Steg 2 — Gjennomføring med individuell støtte

Prosjektarbeid: Du jobber med ditt eget forbedringsprosjekt og lærer metodene der de er relevante. Vi møtes jevnlig for coaching, analysebistand og tilbakemelding på fremdrift.
Forstå variasjon: Vi gjennomgår SPC, MSA, Components of Variation og DOE med Factor Relationship Diagram — integrert i prosjektarbeidet eller som dedikerte økter.

Steg 3 — Ledelse, coaching og kontinuerlig forbedring

Hvordan støtte Green Belt og Yellow Belt i deres prosjekter.
Bistå ledelsen i prosjektutvelgelse og prioritering i tråd med strategiske mål.
Gevinstrealisering og oppfølging av forbedringsarbeid.
Etablere gode vaner for daglig drift og kontinuerlig forbedring.

Steg 4 — Godkjenning og sertifisering

Nettmøte (2 timer): Du presenterer prosjektet, resultatene og læringen. Vi gjennomgår gevinster og sikrer at metodikken er fulgt.
Sertifikat: Ved godkjent prosjekt mottar du Lean Six Sigma Sort belte sertifikat.

Varighet: Normalt 6–12 måneder, avhengig av prosjektets omfang og kompleksitet.

Faglig innhold

DMAIC — Lede komplekse forbedringsprosjekter

Define: prosjektutvelgelse, Project Charter, SIPOC, kundebehov og KPI-er.
Measure: prosesskartlegging, datainnsamling, kapabilitetsanalyse.
Analyze: grafiske og statistiske analyser, rotårsaker, hypotesetesting.
Improve: prioritere tiltak, DOE for optimal løsning, implementering.
Control: kontrollplaner, SPC for oppfølging, sikre varige resultater.

Forstå variasjon — SPC og sampling

Statistisk tenkning som grunnlag for beslutninger.
Statistisk Prosesskontroll (SPC) til å forstå variasjon.
Skille normal og spesiell variasjon — reagere riktig på måleresultater.
Sampling Trees for planlegging av datainnsamling.
Kapabilitetsanalyse og prosesskontroll.

Målesystemanalyse og variasjonsanalyse

MSA: reproduserbarhet, repeterbarhet, stabilitet, følsomhet og kapabilitet.
Components of Variation (COV): kvantifisere og prioritere variasjonskildene.
Sampling Trees og nested/crossed design for COV-studier.

Forsøksdesign (DOE) og Factor Relationship Diagram

Full factorial og fractional factorial design.
Factor Relationship Diagram (FRD): forstå forholdet mellom faktorer og støyvariabler.
Ross' regler for analyse: praktisk, grafisk og kvantitativ tilnærming.
Optimalisere prosess- og produktinnstillinger basert på forsøksdata.

Ledelse, coaching og gevinstrealisering

Coache Green Belt og Yellow Belt på forbedringsprosjekter.
Fasilitere problemløsning i team.
Prosjektutvelgelse og porteføljestyring i tråd med strategiske mål.
Endringsledelse og psykologisk trygghet.
Sikre gevinstrealisering og varige resultater.

Inkludert:

Individuelle coachingøkter med Sissel Pedersen Lundeby.
Tilgang til nettkurs i å Fasilitere problemløsning, SPC, MSA og hypotesetesting.
Kursdokumentasjon og maler.
Lean Six Sigma Sort belte sertifikat ved godkjent prosjekt.

+ - Ofte stilte spørsmål (klikk for å se innhold) Click to collapse

Hva kreves for å starte Sort belte?

Du må ha gjennomført Grønt belte med kursbevis. Det er ikke krav om fullført Grønt belte prosjekt, men du bør ha grunnleggende kjennskap til DMAIC.

Hva er forskjellen mellom Sort belte og Grønt belte?

Grønt belte lærer deg å lede forbedringsprosjekter. Sort belte går dypere — du lærer å håndtere komplekse problemer som involverer flere avdelinger, forstå variasjon og bruke relevante analysemetoder. I tillegg lærer du å coache og støtte Green & Yellow Belt, og å bistå ledelsen i prosjektutvelgelse og gevinstrealisering.

Hva er forskjellen mellom Lean Tech Sort belte og GLSS Black Belt?

GLSS Black Belt er et engelsk nettkurs som dekker hele DMAIC metodikken, samt prosjektportefølge. Lean Tech Sort belte har sterkere fokus på praktisk statistikk og variasjonforståelse. Lean Tech Sort belte er særlig godt egnet for virksomheter med komplekse produksjonsprosesser der variasjon er en sentral utfordring. De to kursene er komplementære.

Hvor lang tid tar det å gjennomføre Sort belte?

Normalt 6–12 måneder, avhengig av prosjektets omfang og kompleksitet. Du styrer tempoet selv, men vi setter milepæler underveis for å sikre fremdrift.

Hva slags prosjekt skal jeg velge?

Velg et problem som er reelt og viktig for din virksomhet — gjerne knyttet til kvalitet, variasjon, gjennomløpstid eller kostnad. Prosjektet bør være komplekst nok til å kreve statistisk analyse, men realistisk å gjennomføre innen 12 måneder. Vi går gjennom prosjektvalget sammen i første nettmøte.

Hva er inkludert i prisen?

Individuelle coachingøkter, analysebistand på eget prosjekt, tilgang til nettkurs (Fasilitere problemløsning, SPC, MSA og hypotesetesting), kursdokumentasjon og maler, samt Lean Six Sigma Sort belte sertifikat ved godkjent prosjekt.

Kan jeg ta Sort belte selv om jeg ikke jobber i produksjon?

Kurset er primært utviklet for virksomheter med komplekse prosesser der variasjon er en sentral utfordring — typisk produksjon og prosessindustri. Ta gjerne kontakt for en uforpliktende samtale om kurset passer for din situasjon.