DMAIC er en prosjektmetodikk for å forbedre eksisterende prosesser. DMAIC står for Define, Measure, Analyze, Improve, og Control. Lean Techs grønt og sort belte kurs innen Lean Six Sigma lærer deg å bruke DMAIC prosjektmetodikk.
Diskrete data refererer til antall innenfor ulike kategorier og kan bare beskrives med hele tall. Du kan for eksempel ikke ha en halv defekt eller en halv kunde. Diskrete data er det motsatte av kontinuerlige data (temperatur, vekt, avstand, etc.).
Define er den første fasen av DMAIC, og innebærer å definere problemet eller muligheten, forstå kundebehov («Voice of the Customer») og beskrive prosjektets formål & omfang. Denne fasen er viktig for at forbedringsteamet definerer riktig omfang i forhold til tid og ressurser tilgjengelig.
“Defects per Million Opportunities”, DPMO, er en måling som er vanlig å bruke innen Six Sigma for å vurdere kvalitet. Det er antall feil i en prosess per million muligheter. Noen ganger kan en enhet ha mer enn en mulig feil. DPMO beregningen er som følger: ([# feil] / ([# enheter] x [ # muligheter for feil per enhet])) x 1 million
En defekt / feil er Output fra prosesser, produkt eller tjenester som ikke oppfyller kundens krav. Dette er en av de 8 formene for sløsing.
Dette er en gjennomtenkt tilnærming til datainnsamling som inkluderer informasjon om hvor, hvordan og når data skal samles inn, og hvem som er ansvarlig. Dette gjøres for alle målinger og inkluderer også informasjon om «Operational definition» for målingen.
Dataanalyse er å bestemme hvordan data skal presenteres og deretter tolke presentasjonene. Eksempel på grafisk presentasjon av data er Histogram, Box plot, Pareto, Stolpe- og kakediagram, Run Chart, kontrolldiagram / Control Chart & Scatter plot. Disse analysene brukes til å bevise årsaker til problemer i Analyse fasen.
Et dashbord er en visning av viktige ytelsesindikatorer / KPI’er (Key Performance indicators) som overvåkes regelmessig. De er ideelle for å presentere resultat for prosesseiere, ledelse og interessenter. Dashboards varierer i sammensetning, men måler vanligvis ytelsen til prosesser, mennesker, innovasjon og finans.
Jeg var veldig imponert over Sissels Lean Six Sigma kunnskap. Hun gjør det enkelt å identifisere forbedringer og skape resultater.
Meget hyggelig og profesjonell tjeneste. Levert godt håndverk innen tidsfrister.
Sissels engasjement og kompetanse er imponerende. Hennes bidrag til vårt måleprogram har vært presis og målrettet, samt meget lærerikt.
Er meget fornøyd med jobben som er utført; med din bakgrunn og kompetanse ble utfallet hva vi var ute etter.
Sissel er en dyktig og engasjert medarbeider. Hun har vært en viktig bidragsyter i å sikre fremdrift. Samtidig er hun nøyaktig og har god kvalitet på arbeidet.
Lean Tech utarbeidet måleprogram for utslipp til luft. Oppdraget ble levert med riktig innhold til riktig tid. Kan anbefales.
Meget engasjert og hadde fokus hele veien. Holdt seg til agenda. Blid og hyggelig.
Veldig god til å skape en god atmosfære og til å drive frem deltagelse fra alle deltagerne.
Supply Chain & Automation Manager
"Du er inspirerende, positiv og veldig dyktig i faget." "Utgjorde en forskjell, engasjert og dyktig"
"Inspirerende, motiverende og tålmodig. Klarte å ta fagstoff til vårt nivå."
"Veldig kunnskapsrik. Gode svar på alle innspill."
"Glimrende! Veldig flink og engasjerende"
"Knall bra og gøy med Lego konkurranse."
"Veldig bra! Mye kunnskap og god på formidling"
"Bra blanding av teori og praksis. Gøy å prøve ut det man har lært."
Veldig nyttig med praktisk gjennomføring, praktisk tilnærming, og at vi kunne relatere / overføre til egen arbeidsplass.
Inspirerende, faglig dyktig, folkeliggjør et teoretisk fagområde.
Tydelig og bra presentert. God til å kontrollspørre og lytte (sjekke forståelse).
Faglig meget dyktig og klar fremføring. Morsom og skaper tillit.
Lean Tech AS | Kristoffer Robins vei 13
0047 481 23 070
Oslo, Norway
L - Løsningsorientert
E - Engasjert
A - Analytisk
N - Nysgjerrig
