Lederkurs for Kontinuerlig Forbedring

Forbedringsledelse

Du lærer metoder og beste praksis for å få en organisasjon til å jobbe mot felles mål, oppnå operasjonell kontroll og kontinuerlig forbedring.

Du får praktiske verktøy for å lede team effektivt og lykkes med endring.

Interessert i dette kurset? Vi setter det opp fysisk eller digitalt når vi har nok interesse. Meld din interesse (uforpliktende), så tar vi kontakt når vi planlegger kurset.

Læringsmål

Identifisere kundebehov og definere relevante KPI'er.
Velge prosjekter som er i tråd med strategiske prioriteringer.
Omsette strategiske mål til konkrete, handlingsrettede mål.
Innføre strukturer for operasjonell kontroll (visuell styring, prosessdesign, lederens standard arbeid, 5S og forebyggende vedlikehold).
Bryte ned overordnede mål til operasjonelle mål og kontinuerlig forbedre seg.
Styrke lederskap for å være en pådriver i bedriftens forbedringsarbeid.
Utvikle ferdigheter for å implementere og opprettholde endringer.

Målgruppe

Kurset passer for deg som leder forbedringsprogram, har operasjonelt ansvar eller kvalitetsansvar, og andre som er opptatt av samhandling og å ivareta helheten i forbedringsarbeid.

Kursinnhold

Du lærer metoder og verktøy for å:

Nå felles mål: Skape klarhet og enighet rundt strategiske mål, og bryte dem ned til operasjonelle mål som engasjerer og styrer hele organisasjonen.
Oppnå operasjonell kontroll: Etablere strukturer og vaner som gir bedre styring, forutsigbarhet og effektivitet i driften.
Kontinuerlig forbedre: Frigjøre tid til forbedringer gjennom gode arbeidsrutiner, strategisk fokus og verktøy som sikrer vedvarende utvikling av prosesser og resultater.

Kurstema

Felles mål: Strategisk prioritering og tydelighet

Identifisere kunde- og interessentbehov (Voice of the Customer, VOC) og definere KPI'er som reflekterer forretningsmål.
Bryte ned KPI'er til operasjonelle mål som er konkrete og handlingsrettede.
Bruke Tankekart og Roadmap for å identifisere forbedringsområder, prioritere tiltak og planlegge veien mot målene.

Operasjonell kontroll: Strukturer for drift og ledelse

Etablere prosesser som leverer på kundekrav og strategiske mål.
Implementere visuelle styringsverktøy som tavlemøter og dashbord for å overvåke og styre prosessytelse.
Prosesskartlegging og Process Walk / Go to Gemba for å forstå nå-situasjon.
Standardisere beste praksis for konsistente resultater
Etablere lederrutiner og bruke Process Walk for å engasjere team der arbeidet skjer.
Innføre forebyggende vedlikehold og OEE for å sikre stabilitet og maksimere utstyrseffektivitet.
Utvikle ansatte og sikre kunnskap om hva som påvirker prosesser og delprosessers ytelse.

Kontinuerlig forbedring: Gode vaner og vedvarende utvikling

Frigjøre tid til forbedringer ved å etablere robuste arbeidsrutiner og sikre kontroll over daglige operasjoner.
Bruke strategiske mål og visuell ledelse til å identifisere forbedringsmuligheter og justere prosesser proaktivt.
Bygge en kultur for kontinuerlig forbedring gjennom engasjement og systematisk oppfølging.

Kurset legger stor vekt på praktiske metoder og løsninger som kan implementeres umiddelbart for å oppnå målbare forbedringer i din organisasjon.

Verktøy & metoder

Brainwriting
Voice of the Customer (VOC)
Kravtre
Definere KPI'er (viktige måltall)
«Operational definition»
Strategisk målstyring
Process Walk / "Gå dit det skjer"
Problembeskrivelse
Spesifikke mål
Prosjektutvelgelse
Project Charter

Kommunikasjonsplan
Kontekstdiagram
Overordnet prosesskart (SIPOC)
Prosessvariabel kartlegging
Verdistrømskartlegging
Prioriteringsmatrise
Standardisering
Forebyggende vedlikehold (OEE)
Lederens standard arbeid
Visuell ledelse og tavlestruktur

Noen av metodene og verktøyene beskrives på introduksjonsnivå, mens andre gås grundig gjennom.

+ - Generell informasjon (klikk for å se innhold) Click to collapse

Gjennomføring

Kurset arrangeres på forespørsel og kan skreddersys bedriftens behov.

Egne data kan benyttes i eksempler og oppgaver hvis ønskelig.

Åpne kurs arrangeres ihht kurskalenderen.

Nettkurs kan startes når du vil og du har tilgang i et år. Du har ubegrenset antall forsøk på flervalgseksamen.

Lunsj, forfriskninger og drikke under kursdager i klasserom er inkludert, og du mottar kursbevis ved fullført kurs.

Lokale

Kurssted varier, se kurssted som er oppgitt i kurskalenderen.

Lean Tech holder til i Kristoffer Robins vei 13 (0978 Oslo) og setter opp kurs her.

Vi har avtale med Thon hotels, og setter opp kurs andre steder ved behov.

Denne e-postadressen er beskyttet mot programmer som samler e-postadresser. Du må aktivere javaskript for å kunne se den.om du er interessert i kurs andre steder enn Oslo området.

Påmelding

Kursholder

rsz img 3561 til sissel

Sissel Pedersen Lundeby er IASSC (International association for Six Sigma certification) akkreditert kursholder:

"This accreditation publically reflects that you have met the standards established by IASSC such that those who participate in a training program led by you can expect to receive an acceptable level of knowledge transfer... "

Sissel er utdannet sivilingeniør i kjemiteknikk, og har mer enn 20 års erfaring innen produksjon og miljøteknologi. Hun har praktisert Lean Six Sigma siden 2002, fullført flere Black belt prosjekter og sertifisering hos Cytec (2004) og IASSC (2017).

Sissel bruker Lean Six Sigma til å oppnå målbare resultater og ønsker at kursdeltagere skal lykkes med forbedringer. Derfor fokuserer hun på praktisk anvendelse.